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Dirección por Objetivos (KPIs) y Sistema de Trabajo basado en OKRs

¿QUIERES UN SISTEMA DE TRABAJO QUE ORIENTE A TODA TU PLANTILLA A TRABAJAR POR OBJETIVOS? 

¿QUIERES QUE TU PLANTILLA SE ORIENTE PROACTIVAMENTE HACIA LA MEJORA CONTINUA DE TU MODELO DE NEGOCIO?

¿QUIERES ACELERAR EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS EN TUS DEPARTAMENTOS?

¿QUIERES TENER MEDICIONES DE LOS OBJETIVOS DE TODOS TUS DEPARTAMENTOS DE CARA A ACELERAR LA TOMA DE DECISIONES ANTE SITUACIONES CAMBIANTES DEL ENTORNO? 

 

Franco Linares SL tomó la decisión en 2018 de especializarse en proyectos de Consultoría organizativa y más concretamente en proyectos de implantación de sistemas de dirección por objetivos tanto en empresas industriales como no industriales

Para ello, tenemos una altísima especialización en implantación de este sistema de trabajo habiéndolo implantado en empresas de sectores diversos como el textil, la maquinaria agrícola, el transporte, la construcción o la arquitectura entre otros

 

¿Qué es la Dirección por Objetivos o el Sistema de trabajo basado en OKRs?

Nuestras implantaciones combinan la metodología de Dirección por Objetivos, con el método de trabajo basado en OKRs, aplicando asimismo métodos de trabajo Agiles y software para el ahorro de tiempos y aceleración de mediciones en distintos departamentos

Es una forma de trabajar que cambia la perspectiva y la forma de trabajar de toda la plantilla, pues se pasa de trabajar por intuición a trabajar por medición, orientada a objetivos muy concretos y orientada a la consecución del objetivo global anual de la compañía

Esto implica un cambio en la filosofía de trabajo en cada puesto en pro de la mejora continua (en el propio puesto de trabajo y en el departamento) y aumenta la visión individual de lo que pasa dentro de toda la organización

Los objetivos definidos siempre están vinculados a la consecución de los aspectos claves para la empresa y a la corrección de errores que se vienen arrastrando desde distintos departamentos

 

La tendencia a trabajar por objetivos es cada vez mayor, y cuanto antes adoptemos las empresas esta metodología, con mayor fortaleza afrontaremos los cambios del entorno, del sector y de la competencia que puedan venir

 

¿Cómo implantamos este sistema de trabajo?

  • La metodología de trabajo es totalmente presencial -in company- , es decir, que normalmente entramos a la empresa a primera hora y salimos cuando terminamos las sesiones, que muchas veces es a final de la última hora de la jornada
  • Damos un calendario de reuniones a la propiedad, dirección y mandos intermedios para la mejor organización de los tiempos individuales
  • Nos encargamos de organizar todas las reuniones tanto con la propiedad y dirección, como con los mandos intermedios, técnicos y operarios
  • Una parte del trabajo implica la adaptación mental de la plantilla al cambio, y la gestión de cambio con toda la organización, algo fundamental para que esta metodología se implante y se mantenga en el largo plazo
  • La implantación es progresiva y se ven resultados a lo largo del propio proceso de implantación

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