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Consultoría organizativa

Para desarrollar un proyecto de Consultoría organizativa, primero se deben analizar algunos aspectos importantes, tales como:

  • En qué situación se encuentra la compañía ahora y qué situación quiere alcanzar. Hay que recordar que la estrategia condiciona la estructura, por lo que es necesario conocer la estrategia de la compañía o su plan estratégico antes de adaptar la estructura a los objetivos.
  • La distribución de los recursos materiales y humanos de la empresa, es decir, la organización y el Organigrama.
  • Los niveles de departamentalización actual: es decir, ¿hay una departamentalización por funciones, por productos, por procesos, por tipos de clientes, por territorios, …? ¿Cómo están actualmente organizados los departamentos y equipos?
  • La división actual del trabajo, los mecanismos de coordinación y los mecanismos de comunicación actual.
  • El nivel de centralización/descentralización de la estructura y de sus decisiones. A veces ocurre a empresas que han tenido un rápido crecimiento y necesita recuperar agilidad, que los mandos superiores o intermedios están sobrecargados y asumen mayor volumen de tareas o responsabilidades de las que pueden, o que no saben asumir o no dominan bien algunas de ellas, y es necesario una descentralización de ciertas tareas hacia directivos de rango menor, liberando a los mandos de arriba de tareas más rutinarias que les permitan disponer de más tiempo para centrarse en aquellas de sus tareas que realmente aportan valor a la compañía. Teniendo en cuenta además, que en algunas ocasiones, puede llegar a ser necesario combinar sistemas de centralización/descentralización.
  • El modo en el que se manejan los temas de dirección y coordinación (es decir, de liderazgo), analizando si toda la organización y especialmente las personas claves entienden los objetivos de la empresa, la visión y los valores de la empresa.
  • Conocer qué mecanismos de control hay establecidos, para contrastar el resultado conseguido en cada área con el resultado planificado, identificando así las desviaciones. Y también conocer qué mecanismos de corrección existen.

Es importante reconocer que el control puede evidenciar errores importantes que, una vez identificados, pueden ser corregidos. Estos errores pueden darse en la planificación por establecer objetivos poco realistas o previsiones erróneas o estrategias mal formuladas, o en la organización provocadas por unas asignaciones incompletas o excesivas, responsabilidades no establecidas o solapadas, etc.

Algunos de los Ejemplos en proyectos de Consultoría Organizativa realizados por el equipo de Franco Linares son:

  • Re-estructuración del equipo comercial de LORCA MARIN S.A., mediante la selección y contratación de nuevos comerciales y la re-estructuración de ciertas zonas comerciales
  • Restructuración interna del personal para una de las clínicas del grupo de clínicas dentales Grupo IDIM en Valencia
  • Rediseño y mejora organizativa de un grupo aeronáutico de la provincia de Alicante
  • Diseño y puesta en marcha de un sistema retributivo y evaluación del desempeño basado en la Dirección por Objetivos en una constructora
  • Diseño y puesta en marcha del modelo organizativo y retributivo y de impacto fiscal de un importante grupo industrial de la provincia de Alicante
  • Diagnostico para la reorganización de un departamento de gestión de una constructora de Castellón
  • Diseño y puesta en marcha de un sistema retributivo y evaluación del desempeño basado en la Dirección por Objetivos en un despacho de arquitectura valenciano
  • Redefinición del modelo organizativo para una empresa del sector de la refrigeración industrial de Valencia
  • Modelo conceptual para la instalación de un sistema ERP para una constructora de Alicante
  • Definición del modelo organizativo dentro del plan estratégico para un certamen hortofrutícola de Feria Valencia
  • Definición del modelo conceptual de un cuadro de mando para una empresa del sector industrial en Castellón
  • Otros

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